В чем для вас состоит здоровая мотивация себя и своих партнеров/коллег?

Искренняя поддержка идей и инициатив. Развитие вместо отстаивания собственной точки зрения. Поддерживающая и воодушевляющая среда.

Мы живем в социуме. Для некоторых из нас общественное мнение имеет значение. Важен для вас этот фактор? Ваши советы, как избежать давления общественного мнения?

Да, общественное мнение на меня влияет, иногда слишком сильно. В один момент это стало большой проблемой, которая мешала принимать важные решения. Я для себя решила, что буду принимать во внимание мнение только близких людей, причём из совершенно разных сфер жизни. Это помогло избежать именно давления, превратив общественное мнение в инструмент для разностороннего анализа.

Стоит ли уделять внимание эмоциональному корпоративному интеллекту, на ваш взгляд, и почему? Как повысить вовлеченность в рабочий процесс у себя и своих коллег?

Безусловно, стоит. Но, кажется, чаще всего это опять же происходит не столько намеренно, сколько ситуативно в виде реакции на какие-то ситуации. По крайней мере, в коллективах с устоявшейся культурой. Или когда коллектив собирается из людей +/- одинаковой динамики, культуры. В противном случае неизбежны конфликты, напряжение и деструктивное взаимодействие. Ярче всего это проявляется в ситуации, «когда в компании согласья нет». Если сотрудники действуют в одной системе координат, спорные ситуации проходят просто как обсуждение очередной задачи. Но если кто-то выбивается из этой системы, он может разрушить ее всю, вовлекая остальных в не самые приятные формы общения. Но такая ситуация всегда заканчивается: либо человек принимает правила, либо покидает коллектив. Причем это справедливо и для обратной ситуации, когда сотрудник – носитель определенного уровня культуры, а коллектив токсичен и живет по своим не очень приятным правилам. Второй вопрос выглядит отдельной темой для обсуждения, и корень, в первую очередь, кроется в мотивации и соответствии общих целей своим собственным.

Стоит ли уделять внимание эмоциональному корпоративному интеллекту на ваш взгляд и почему? Как повысить вовлеченность в рабочий процесс у себя и своих коллег?

Эмоциональный интеллект вообще полезная штука не только в корпорации. Но не менее важна индивидуальная эмоциональная грамотность.
Т.к. способность понимать собственные чувства и чувства других, проявлять эмпатию и рефлексировать происходящее не только облегчает коммуникацию, но и наполняет жизнь, даёт возможность для самоосознания и самоактуализации, позволяет быть в контакте с собственными потребностями, быть более устойчивым и стабильным.

Осознать собственные потребности, интересы и мотивации в процессе. Важно в принципе, задавать себе 2 простых вопроса: "Что я сейчас делаю? и "Зачем я это делаю?".

Как повысить вовлеченность в рабочий процесс у себя и своих коллег? Стоит ли уделять внимание эмоциональному корпоративному интеллекту, на ваш взгляд, и почему?

Однозначно вовлеченность в процесс позитивно сказывается на продуктивности, как собственной, так и сотрудников. Если человек досконально понимает, что именно он делает в частности, и для чего - глобально, то это понимание и привносит гармонию в рабочий процесс, позволяет сотруднику лучше понять ценность своего труда и его место в проекте, осознать ценности, которые принесет его работа сейчас и в перспективе, дает возможность принять участие в осмыслении проекта в целом (в рамках его собственного вклада), и стать сопричастным к процессу творения, воплощения.
Для достижения этой цели в работе мы используем методологию глубокого погружения в проект, чтобы каждый, от дизайнера до программиста микро-сервисов четко понимал "что мы делаем и для чего". Результатом такого погружения служит понимание у каждого члена команды "как это работает и какие функции выполняет".

Стоит ли уделять внимание эмоциональному корпоративному интеллекту на ваш взгляд и почему? Как повысить вовлеченность в рабочий процесс у себя и своих коллег?

В настоящее время эмоциональный интеллект выходит на первый план по сравнению с другими компетенциями. Это связано с трансформацией задач, которые современный бизнес ставит перед сотрудниками. Сейчас многие рутинные задачи автоматизированы с помощью роботов или системных решений.
От сотрудника требуется быть экспертом в своей области, слышать потребности клиентов или коллег, уметь правильно доносить информацию, объяснять, взаимодействовать. Этому тоже нужно учиться. Есть множество литературы на тему развития эмоционального интеллекта, различные программы и коучи, которые помогут улучшить этот навык. Но еще важно, чтобы эти знания легли в благодатную почву, и только в этом случае мы увидим их плоды. Такой почвой как раз и является корпоративная культура и ценности, которые поддерживает и транслирует руководитель.
Сотрудники будут активно вовлекаться во все рабочие процессы, если они понимают значимость своей работы, влияние на результаты компании, получают признание за свои достижения. Важно, когда в коллективе царит атмосфера взаимного уважения, доверия и открытости.

Как вы считаете, почему у человека возникают трудности адаптации и акклиматизации на новом месте работы в новом коллективе? Какие черты характера и привычки мешают созданию коммуникации с коллегами?

Люди часто рисуют себе иллюзию нового места и когда она не соответствует – начинается внутренне борьба реальности и ожидания. Основная трудность – это непринятия реальности.