Насколько важны новые мечты и цели в вашей профессии или же стоит останавливаться на достигнутом, поддерживая стабильный уровень? Почему? Могут де мечты в вашей парадигме жизни становиться целями?

Тут мне вспоминается потрясающая цитата из “Алисы в стране чудес” Л.Кэрролла: “Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать, как минимум, вдвое быстрее!”. Новые мечты, цели, горизонты планирования – это sine qua non в развитии технологической компании. Да и почти в любом бизнесе, если речь не идет о выполнении линейных функций конвейерного производства. Где стабильный и предсказуемый результат станет признаком мастерства исполнителя и поводом для гордости. Любая мечта и есть цель, источник вдохновения. Вот только важно не переставать “жить” и наслаждаться в процессе ее достижения. Чтоб вместо ресурсного состояния не войти в стресс или эмоциональное истощение.

Что для вас ментальное здоровье? Как вы для себя определяете этические и моральные границы? Почему? Стоит ли уделять внимание эмоциональному интеллекту в рабочем коллективе на ваш взгляд и почему?

Ментальное здоровье в моем понимании – это основа, базис для гармонизации личности. Тот самый «здоровый дух», который стремится и к здоровому телу, и к осознанности, и к адекватной оценке себя и своих ресурсов в мире. При этом оно и про врожденную данность (неврологические и биохимические особенности индивидуума) и про постоянную работу над собой и своим отношением к действительности. 
Определяя этические и моральные границы в общении с людьми, я бы перефразировала известную заповедь: “Обращайся с каждым так, как хочешь, чтоб обращались с тобой”. Хочу ли я, чтоб со мной переступили определенную этическую или моральную границу? Если нет, то не стану переступать и сама.
Эмоциональный интеллект – это способность к эмпатии, а также возможность создавать нужное настроение себе и окружающим. 
В реалиях российского бизнеса уже несколько лет как начались разговоры про необходимость повышения EQ, особенно у руководящего состава. Ждем с нетерпением переход от разговоров к конструктивным действиям. Будучи на стороне наемного персонала, я наблюдала такие коллективы и компании, где напрочь отсутствовали задатки к развитию EQ и где «работник» четко ассоциировался со словом «раб». 
Стоит ли придавать значение эмоциональному интеллекту в коллективе? 
Если посмотреть на предпринимательский процесс как на поле боя, то сотрудники компании – та самая сила, солдаты, которые позволяют реализовывать профессиональные амбиции руководителя-главнокомандующего. Защищать территорию от врагов-конкурентов и поддерживать при отступлении...Когда солдаты загнаны, истощены, разобщены – это не всегда про плохое материальное снабжение или про неизученный устав. Проигрывают с войском, чьим моральным духом постоянно пренебрегают, об эмоциональном состоянии которого не заботятся.