Как вы считаете, негативные эмоции и чувства нужно принимать или пытаться их изменить? Почему

"Вопрос в том, когда вы смогли опознать этот негатив. Если в самом начале, то лучше его изменить. Ведь чем дольше на это забивать, тем сложнее будет выпутаться из этого самого негатива.
Попытка принятия или, можно сказать, смирения - довольно тонкий процесс, который присущ в основном сильным личностям. Каждое принятие - это всецелое переваривание извлеченного опыта. Такого уровня преисполнения достигают далеко не все)"

Опишите идеального руководителя и идеального сотрудника? Можно ли совмещать профессиональное и личное, дружбу и партнерские взаимоотношения?

Идеальный сотрудник – это искусственный интеллект, а идеальный руководитель – это искусственный интеллект, которого обучали на большем массиве общих данных. Про совмещение. Все очень уникально и зависит от ситуации. В моей ситуации, например, нельзя совмещать работу и дом. Это нужно разделять и при чем жестко. Иначе ты будешь перетаскивать мысли, задачи, проблемы в другую часть жизни. И в результате этой ассимиляции границы исчезнут, и одна часть жизни будет напрямую зависеть от другой, что очень нехорошо. Диверсификация – наше всё.
Говорят, что с друзьями бизнес вести нельзя – обязательно пособачитесь. Ну, если вы бросили все недомолвки и решили действовать на “авось”, то так оно и будет, уж поверьте. Большая часть проблем друзья-партнеры заключается в чрезмерном доверии. Если же вы проходите стандартную процедуру, как и со сторонними партнерами, т.е. обговариваете условия, цели и методы их достижения заранее, то почти все проблемы уходят. Если бы это было не так, то не было бы столько отличных примеров дружбы среди фаундеров, которых раньше объединял только общий коммерческий интерес.

Стоит ли уделять внимание эмоциональному корпоративному интеллекту на ваш взгляд и почему? Как повысить вовлеченность в рабочий процесс у себя и своих коллег?

Стоит. Здесь можно рассмотреть точку зрения с нескольких сторон: Если воспринимать команду как единый организм, то, несомненно, тут будут действовать такие же правила, как и у единичного индивида. Хочешь стать классным и широкопрофильным специалистом, то качай эмоциональный интеллект как мышцу. Если воспринимать как набор независимых элементов, связанных единой задачей, то тоже стоит раскачивать эту лодку, но уже не так сильно. Иначе есть шанс не удержать курс и “хлебнуть воды”.
Тут есть очень важный аспект. Как сама команда воспринимает себя? Как нечто целое или просто как группу единомышленников. Лично я не встречал коллективы, которые бы были настолько сближены, что их можно считать единым целым. Но тут нет жестких критериев, так что оценить достоверно сложно. Выводом из всего вышесказанного будет: Эмоциональный интеллект команды развивать стоит, но в ограниченном диапазоне. А касательно вовлечения. Тут все просто на словах и сложно на деле: Человека нужно зажечь идеей.
Здесь нет универсальных фреймворков или готовых решений. Всегда нужно смотреть на то, с кем ты работаешь и что ему нужно для зажигания. Кого-то мотивируют деньги и только деньги. Кто-то любит свободу, и ему важно, чтоб ему не спускали сверху паттерн, как решать ту или иную задачу. Кому-то безумно нравится, чтобы от него все отстали и он просто спокойно работал, а кто-то просто хочет найти новых друзей и классно провести время. Задача руководителя и эйчаров – построить такую гибридную систему, которая будет на 80% отвечать требованиям каждого специалиста и при этом не потеряет в бизнес-эффективности.

Как вы идентифицируете для себя ментальное здоровье? Важна ли для вас личная философия? В чем она заключается? Что для вас внутренняя свобода?

Ментальное здоровье для меня определяется диапазоном эмоций в течение дня. Если мы представим себе эмоциональный спектр в виде графика, где ось абсцисс – это время, а ось ординат – эмоциональные всплески, то в идеальной картине мира этот график должен выглядеть как y=1. Если на этом графике есть явные всплески или провалы, то значит, что-то не в порядке и требуется вмешательство. Что касается личной философии, то тут все гораздо менее прозаично.
Если под личной философией подразумевать мировоззрение, то, несомненно, это самое важное, что есть у человека, потому что именно этот параметр выступает в виде призмы, через которую мы смотрим на мир. Без личной философии не может быть деятельности: ни личной, ни профессиональной, потому что человек банально не сможет ответить себе на вопрос: А зачем ему вставать с кровати? Хотя у кого-то этот вопрос является частью собственной философии.
Внутренняя свобода же – это категория состояния, которая объясняет отсутствие или наличие внутренних ограничений и барьеров, с которыми человек сталкивается в повседневной жизни. Чем этих барьеров меньше, тем человек свободнее.