Если бы вы могли описать свою жизнь картиной/книгой/музыкой, что бы это было и почему?

Это была бы музыка в разных тактах. Где-то она была бы спокойная и мелодичная, где-то яркая и эмоциональная, где-то напряженная. Но это музыка, под которую я танцую.

Как вы считаете, что сильнее всего влияет на мироощущение человека, воспитание, образование или генетика и почему?

Мы в этот мир приходим как чистый лист. Затем нас начинают воспитывать и показывать, как можно делать, а как нельзя. В итоге мы впадаем в уязвимости и из этих уязвимостей принимаем решения о том, какой я, какие другие люди, какой мир.
Эти убеждения и мировосприятие влияют на наше поведение, то, как мы себя чувствуем, ощущаем, как общаемся и как действуем. Поэтому считаю, что влияют принятые решения человеком из состояния уязвимости.
И, конечно, убеждения, которые к нам переходят по родовой системе, которые родители нам транслируют и передают.

Как повысить вовлеченность в рабочий процесс у себя и своих коллег? Стоит ли уделять внимание эмоциональному корпоративному интеллекту на ваш взгляд и почему?

Как повысить вовлечённость себя и своих коллег:
1) Повысить уровень энергии. Есть энергия, то есть желание ее куда-то направить (важно направить в нужное русло). Нет энергии – человек ничего не хочет делать. Порекомендовала бы технику энергодыхания, она быстро и эффективно повышает уровень энергии. Порекомендовала бы еще техники здорового сна у Блинкова.
2) Вернуть внимание человека из проблемы в возможности. В этом может помочь психотехника ТВУ.
3) Групповая динамика. Следить за уровнем энергии группы и за ее поведением. Важно, чтобы они ощущали себя единым организмом и сделать, чтобы каждый в этой группе воспринимался как свой (не должно быть чужих).
4) Каждый член команды должен быть на своем месте и заниматься тем, что в кайф. Для этого искать у сотрудников мотивы, которые будут включать их в процесс. Обязательно стоит уделять внимание корпоративному интеллекту, так как от этого зависит продуктивность компании, ее движение в развитии.
Уровень дохода растет, когда каждый сотрудник работает на максималках и получает при этом кайф. При этом появляется структура действий, слаженность и согласованность, что дает возможность учредителю и руководителям компании не быть в постоянном стрессе, что все развалится.