Какие бы три вопроса вы задали незнакомому человеку, чтобы составить о нём общее впечатление? Назовите 5 своих профессиональных достоинств и 1 главный талант. Назовите 3 ваших ценности. Назовите 1 свой главный жизненный принцип, которому следуете.

Какие три вопроса я бы задала незнакомому человеку, чтобы составить о нем общее впечатление. 1. Чего ты хочешь в жизни?
2. Как у тебя сейчас?
3. Почему не можешь прийти к тому, что хочешь?
Мои профессиональные достоинства:
1) Умение мыслить нестандартно и придумывать новое.
2) Умение выстраивать информацию в структуру, создавать модели, сложное преподносить простым языком.
3) Умею чувствовать состояние людей, вижу потенциал и знаю, как его вывести в потенциал самым коротким путем.
4) Могу вывести человека из не ресурсного состояние в ресурсное за один сеанс.
5) Знаю куда приложить усилия (в какую точку) для достижения максимум результата. Мой жизненный принцип: важно быть и проявляться настоящим (без ролей, контроля, защитных реакций и страха показаться какой-то). Тогда жизнь становится игрой, появляются новые возможности, качественное окружение, жизнь в удовольствие и в гармонии во всех сферах.

Как вы идентифицируете для себя ментальное здоровье? Важна ли для вас личная философия? В чем она заключается? Дайте определение понятию «Ценность- это..».

Ментальное здоровье = устойчивое психологическое состояние. Умение не реагировать на какие-то вещи, не впадать в качели от ничтожности к величию, при стрессе быстро выходить в норму. Это дает способность трезво оценивать ситуацию, продуктивно выходить из конфликтов, уметь договариваться, решать поставленные задачи, чувствовать не свои потребности, а потребности системы и действовать исходя из выгоды для системы. Для меня важна личная философия, так как это моя внутренняя опора. Это те качества, на которые в любых ситуациях я могу опираться и действовать согласно внутреннему Я. Ценность — это мои сильные качества, то, как я проявляюсь в сложных ситуациях, мои знания, моя опора. Ценность для системы — это то, чем я могу быть полезна людям, системе, миру в целом, опираясь на свои сильные качества.

Если бы вы могли описать свою жизнь картиной/книгой/музыкой, что бы это было и почему?

Это была бы музыка в разных тактах. Где-то она была бы спокойная и мелодичная, где-то яркая и эмоциональная, где-то напряженная. Но это музыка, под которую я танцую.

Как вы считаете, что сильнее всего влияет на мироощущение человека, воспитание, образование или генетика и почему?

Мы в этот мир приходим как чистый лист. Затем нас начинают воспитывать и показывать, как можно делать, а как нельзя. В итоге мы впадаем в уязвимости и из этих уязвимостей принимаем решения о том, какой я, какие другие люди, какой мир.
Эти убеждения и мировосприятие влияют на наше поведение, то, как мы себя чувствуем, ощущаем, как общаемся и как действуем. Поэтому считаю, что влияют принятые решения человеком из состояния уязвимости.
И, конечно, убеждения, которые к нам переходят по родовой системе, которые родители нам транслируют и передают.

Как повысить вовлеченность в рабочий процесс у себя и своих коллег? Стоит ли уделять внимание эмоциональному корпоративному интеллекту на ваш взгляд и почему?

Как повысить вовлечённость себя и своих коллег:
1) Повысить уровень энергии. Есть энергия, то есть желание ее куда-то направить (важно направить в нужное русло). Нет энергии – человек ничего не хочет делать. Порекомендовала бы технику энергодыхания, она быстро и эффективно повышает уровень энергии. Порекомендовала бы еще техники здорового сна у Блинкова.
2) Вернуть внимание человека из проблемы в возможности. В этом может помочь психотехника ТВУ.
3) Групповая динамика. Следить за уровнем энергии группы и за ее поведением. Важно, чтобы они ощущали себя единым организмом и сделать, чтобы каждый в этой группе воспринимался как свой (не должно быть чужих).
4) Каждый член команды должен быть на своем месте и заниматься тем, что в кайф. Для этого искать у сотрудников мотивы, которые будут включать их в процесс. Обязательно стоит уделять внимание корпоративному интеллекту, так как от этого зависит продуктивность компании, ее движение в развитии.
Уровень дохода растет, когда каждый сотрудник работает на максималках и получает при этом кайф. При этом появляется структура действий, слаженность и согласованность, что дает возможность учредителю и руководителям компании не быть в постоянном стрессе, что все развалится.