Как повысить вовлеченность в рабочий процесс у себя и своих коллег? Стоит ли уделять внимание эмоциональному корпоративному интеллекту, на ваш взгляд, и почему?

На мой взгляд, можно практиковать коллективные духовные практики с корпоративным психологом для повышения эмоционального интеллекта у команды. Но я бы не назвала себя сторонником такого, и скептически отнеслась к участию.
Во-первых, для меня это очень личное и тонкое дело. Я бы с удовольствием занялась такой практикой с любимым человеком, но не с коллегами.
Во-вторых, духовная практика - это личное дело каждого, и всем подходят разные. Поэтому я, наверное, за то, чтобы корпоративный психолог лишь наставлял меня и моих коллег на пути к высокому эмоциональному интеллекту.

Как повысить вовлеченность в рабочий процесс у себя и своих коллег? Стоит ли уделять внимание эмоциональному корпоративному интеллекту на ваш взгляд и почему? Считаете ли вы себя человеком с высоким эмоциональным интеллектом?

Рецепт вовлечённости очень прост. Сейчас будет банальщина, но очень важно, чтобы человек занимался тем, что ему подходит. невозможно заставить рыбу летать. А вот с птицами уже можно обсуждать высоты и дальность. 
Нужно ставить выполнимые цели со справедливыми дедлайнами. Если цель большая — разбивать ее на маленькие. Желательно, чтобы выполнение части задач из списка было под влиянием сугубо одного человека исполнителя. Иначе невозможность повлиять на решения/мысли/действия другого человека повысит уровень стресса. К примеру, я должна устроить кандидата до конца отчетного периода. Кандидат есть, он готов выходить, все отлично. Но нанимающий менеджер в отпуске и не может сделать оффер. Я не могу повлиять на время и ускорить отпуск и не могу силой мысли включит телефон нанимающего. Стрессово. А вот если поставить цель отправить на рассмотрение трёх кандидатов до конца периода — это уже менее стрессово. 
Но поможет ли выполнение этой цели добиться желаемого результата?
Всегда должен быть фокус на результате. 
Зачем я это делаю? Как я могу добиться качественного результата? Кто и что, помимо меня, влияет на результат? 
Но помимо самого итога (положительного конечно), нужно, чтобы процесс тоже был привлекательным. 
Здесь важно все: от удобного рабочего пространства до комфортной атмосферы в коллективе. 
По-моему мнению, коллектив — единомышленники и их наличие в жизни очень важно. Быть в комьюнити ободряет и мотивирует. 
Ещё важно, чтобы у коллег был примерно одинаково высокий эмоциональный интеллект. 
Настолько важно, что я стараюсь проверять его на собеседовании. 
Этот навык помогает адаптироваться в сложных рабочих ситуациях, быстро и качественно принимать решения, налаживать нужную коммуникацию с людьми. Мы все живем в обществе, где важно уметь настраивать контакт. Эмоциональный интеллект — качество, которое необходимо для этого. 
Я считаю, что на данном этапе жизни у меня высокий эмоциональный интеллект. Но время идёт, я меняюсь, так что нет пределов совершенству!