Стоит ли уделять внимание эмоциональному корпоративному интеллекту на ваш взгляд и почему? Как повысить вовлеченность в рабочий процесс у себя и своих коллег?

Стоит. Здесь можно рассмотреть точку зрения с нескольких сторон: Если воспринимать команду как единый организм, то, несомненно, тут будут действовать такие же правила, как и у единичного индивида. Хочешь стать классным и широкопрофильным специалистом, то качай эмоциональный интеллект как мышцу. Если воспринимать как набор независимых элементов, связанных единой задачей, то тоже стоит раскачивать эту лодку, но уже не так сильно. Иначе есть шанс не удержать курс и “хлебнуть воды”.
Тут есть очень важный аспект. Как сама команда воспринимает себя? Как нечто целое или просто как группу единомышленников. Лично я не встречал коллективы, которые бы были настолько сближены, что их можно считать единым целым. Но тут нет жестких критериев, так что оценить достоверно сложно. Выводом из всего вышесказанного будет: Эмоциональный интеллект команды развивать стоит, но в ограниченном диапазоне. А касательно вовлечения. Тут все просто на словах и сложно на деле: Человека нужно зажечь идеей.
Здесь нет универсальных фреймворков или готовых решений. Всегда нужно смотреть на то, с кем ты работаешь и что ему нужно для зажигания. Кого-то мотивируют деньги и только деньги. Кто-то любит свободу, и ему важно, чтоб ему не спускали сверху паттерн, как решать ту или иную задачу. Кому-то безумно нравится, чтобы от него все отстали и он просто спокойно работал, а кто-то просто хочет найти новых друзей и классно провести время. Задача руководителя и эйчаров – построить такую гибридную систему, которая будет на 80% отвечать требованиям каждого специалиста и при этом не потеряет в бизнес-эффективности.