Стоит ли уделять внимание эмоциональному корпоративному интеллекту на ваш взгляд и почему? Как повысить вовлеченность в рабочий процесс у себя и своих коллег?

Иногда руководители забывают, что на работу нанимают не только функцию, но и человека, относиться к которому исключительно как к ресурсу недопустимо. Да, сотрудник обязан выполнять те задачи, за которые бизнес платит ему зарплату, однако важно помнить, что любая компания — это прежде всего живые люди и отношения между ними. Можно заменить одного специалиста другим, но впишется ли новый сотрудник в ту культуру, которую уже создали работающие в организации люди?

Именно культура эмоциональной зрелости, ответственности, открытости, доверия и человекоцентричности, подкрепленная общей миссией, воплощаемой топ-менеджментом, позволяет строить устойчивый к кризисам бизнес. Такая среда формирует крепкие человеческие связи, которые становятся надежной опорой в тяжелые времена и делают возможным разделить радость победы в условиях жесткой рыночной конкуренции.