Стоит ли уделять внимание эмоциональному корпоративному интеллекту на ваш взгляд и почему? Как повысить вовлеченность в рабочий процесс у себя и своих коллег?

Честно говоря, эмоциональный интеллект, тем более эмоциональный корпоративный интеллект и другие ныне модные словечки, за которые берут большие деньги разные консультанты, я не люблю.
Это все придумано консультантами ради денег самих консультантов.
Ну, либо попытки понять, осознать вообще человеческую сущность, чего делать, в общем-то не надо.
Давно уже есть это знание (Вопрос 3 про Е. П. Блаватскую). Вот вовлеченность – это другое дело. Это искреннее желание помогать общему делу, компании, коллективу, где живешь и работаешь, вера в то, что твой вклад ценен и нужен, и твои действия приносят успех всему коллективу.
Искусственно повысить вовлеченность, говоря красивые слова, при этом самому не веря в дело, которое делаешь, делая его только ради заработка, не получится.
Соответственно, вовлеченность надо не повышать, а создавать команду людей, изначально искренне верящих в дело, которые действительно любят и хотят работать. Но при этом не забывая честно и по справедливости разделять заработанное. Без хорошей денежной мотивации все равно работать никто не будет.
Со справедливым заработком люди смогут чувствовать себя увереннее, спокойнее исполнять свои мечты и желания.
Спокойствие за будущее – одна из главных составляющих вовлеченности.