Стоит ли уделять внимание эмоциональному корпоративному интеллекту на ваш взгляд и почему? Как повысить вовлеченность в рабочий процесс у себя и своих коллег?

Стоит, потому что в этой сфере есть большой потенциал для роста компании. Не всегда он базируется на технических знаниях и бОльших ресурсах.
Для повышения вовлеченности нужно, чтобы каждый сотрудник себя условным предпринимателем в своей зоне: контролировал большую часть процессов, влиял на изменения, видел рост своих доходов в зависимости улучшений, чувствовал уважение и поддержку коллег.

Как вы считаете, негативные эмоции и чувства нужно принимать или пытаться их изменить? Почему?

Их однозначно нужно принимать, так как это часть жизни. Однако работать над тем, чтобы их стало меньше, тоже стоит. Важно уметь правильно обращаться с негативными эмоциями. Если направить их в нужное русло, они могут даже помочь. Например, подтолкнуть к реализации какого-то решения, которое давно было принято, но постоянно откладывалось. При этом важно, чтобы решение было сформировано на «холодную голову», а эмоция в данном случае могла бы стать лишь триггером к действию.
Принимать решения, основываясь на эмоциях в момент их пика, может привести к ненужным проблемам.
Лично я стараюсь лишний раз не показывать эмоции — возможно, в силу воспитания или каких-то внутренних установок. Более того, я не всегда могу корректно их распознать. Но, как минимум, я научился замечать моменты, когда мне не стоит принимать решения, и лучше лишний раз подумать. Например, если за короткий промежуток времени более трёх человек мне показались «м…аками», я понимаю, что проблема, скорее всего, во мне, и лучше не совершать резких движений, а в идеале — отложить важные решения на потом.

Какая была последняя прочитанная книга, которая вас впечатлила?

Последняя книга, которую я прочитала, и она меня сильно впечатлила, это «Атлант расправил плечи». Я, как и герой этой книги, не сотрудничаю больше с людьми, которые только используют «творцов» но при этом ничего не создают.
Базовая идея книги. Предприниматель должен уже, наконец, сбросить с себя все оковы и может творить этот мир самостоятельно, не выполняя бесконечно идиотских распоряжений.

Как повысить вовлеченность в рабочий процесс у себя и своих коллег? Стоит ли уделять внимание эмоциональному корпоративному интеллекту на ваш взгляд и почему? Считаете ли вы себя человеком с высоким эмоциональным интеллектом?

Вовлеченность в рабочий процесс напрямую связана с любовью к делу, которым занимаешься или которому служишь. Она у тебя либо есть, либо нет. Если ты нашел свою любовь – это счастье. Если еще не нашел — наберись смелости и продолжай искать, даже если это будет связано с какими-то временными утратами статуса, карьеры и т.д. Если такое же счастье ты обнаруживаешь у коллег, его нужно беречь и поощрять. Поддержание эмоционального комфорта у всех сотрудников – это вторая по степени значимости задача после подбора кадров по принципу профессиональной компетентности. Мне трудно себя оценивать, но к своим позитивным качествам я бы отнес способность держать удары судьбы и создавать комфортные условия для проявления интеллектуальных способностей людей, которые в ряде случаев превосходили меня по этому показателю. Нескромно добавлю, что ни разу в жизни не повысил голос ни на одного сотрудника, даже если он меня очень огорчил.

Стоит ли уделять внимание эмоциональному корпоративному интеллекту на ваш взгляд и почему? Как повысить вовлеченность в рабочий процесс у себя и своих коллег?

ECQ (эмоциональный корпоративный интеллект) штука и правда важная, особенно с приходом нового поколения молодых специалистов, у которого иные взгляды на работу и жизнь. Внимание точно нужно, чтобы уметь совместить в одной команде и компании представителей разных поколений. Однако стоит найти баланс между излишним фокусом на эмоциональном состоянии и отсутствием какого-либо фокуса на нём. Как говорили стоики, всё хорошое в меру. Это же поможет с точки зрения вовлечённости. Когда есть здравый баланс между IQ, EQ и потребностями бизнеса, то возникает хороший шанс синергии людей. Когда же идёт перекос — например, слишком много внимания уделяется эмоциям и чувствам людей, при этом забывается основная задача бизнеса, то может возникнуть не очень приятная ситуация, когда бизнес стагнирует, что вгоняет команду во фрустрацию, падает вовлечённость. Мои способы повысить вовлечённость довольны просты: дайте людям свободу действий, сфокусируйте на ответственности за эту свободу, хорошо платите за работу (не только деньгами, но и дополнительными бонусами, ДМС, другими плюшками) и позвольте творить (речь не только про творческие профессии).

Какие бы три совета вы дали человеку, который потерял себя и ищет смысл своей жизни? Назовите топ 3 фильма которые заставили вас переосмыслить какие-то ценности. Приведите пример.

3 совета:
Любую нерешаемую задачу разбери на составляющие подзадачи и начни решать более мелкие задачи, ты сможешь достичь успеха в решении на первый взгляд не решаемой задачи.
Обязательно занимайся спортом. Разным и постоянно.
Ставь перед собой большие цели. Стремление к чему-то большему создаст в голове множество дополнительных нейронных связей, которые помогут тебе эффективно решать текущие задачи.

3 фильма:
Форрест Гамп;
Амели;
Крупная рыба;

Эти 3 фильма объединяет одно общее. Наши мысли имеют возможность материализоваться. Если ты искренне веришь во что-то, то оно с тобой случится.

Стоит ли уделять внимание эмоциональному корпоративному интеллекту на ваш взгляд и почему? Как повысить вовлеченность в рабочий процесс у себя и своих коллег?

Без эмоционального интеллекта вообще очень трудно жить. Чем лучше он развит, тем выше качество жизни и карьеры.
Вовлеченность повышается в качественной среде, где есть место каждому и нет системы регулярных наказаний. Иными словами, я обращаю внимание на то, какую среду создаю вокруг себя и способствует ли она спокойствию окружающих людей, а может наоборот генерирует хаос и неопределенность.