#Карьера
Стоит ли уделять внимание эмоциональному корпоративному интеллекту на ваш взгляд и почему? Как повысить вовлеченность в рабочий процесс у себя и своих коллег?
Конечно, с ним стоит считаться, но сейчас принято с ним перегибать и навязывать его. Обилие тимбилдингов и различных практик для сплочения коллектива, на мой взгляд, стали уже некоторым мемом и поводом лишний раз собраться, а не продуктивным корпоративным мероприятием. Эмоциональный интеллект – это принятие другого человека, понимание, кто он в команде, чем занимается, какие у вас отношения и где, что самое важное – границы вашего взаимодействия. Ключевое, что необходимо развивать в любом коллективе – границы – четкое понимание ролей.
Ошибочно считать, что все должны быть друзьями и чувствовать себя «как единое целое». Ни разу в человеческой истории стремление такого тесного сплочения народных масс ни к чему хорошему не приводили. Умение выстраивать границы с другими людьми и воспитание в себе ощущения внутреннего профессионала (чтобы, отстаивать и свои границы тоже) вот главное, о чем стоит заботиться в команде. Каждый его член должен чувствовать важным не потому, что принадлежит к команде: «Теперь ты в нашей команде, значит, ты теперь самый лучший», а наоборот, «Ты лучший в своем деле, потому ты с нами».
Примеры, естественно, преувеличенные, но акцент должен быть на человеке, его компетенциях и осознании их, а не на простой причастности к команде. Моё мнение, что вовлеченность в рабочий процесс повышается четкими границами, соблюдением всех правил (к сожалению, даже в наше время простое соблюдение формальностей во многих компаниях – уже огромный плюс) а также, если мы говорим про некоторое развитие образованием, причем не командным, а индивидуальным.
Я говорю про различные локальные тренинги для небольших групп сотрудников, повышающие их индивидуальные компетенции в их работе, обмен сотрудниками между рабочими группами и командами, а также поощрения индивидуального образования. Ничего так не объединяет, как совместное обучение нужным вещам (например, в проектных группах). Не зря до сих пор у многих людей пик их продуктивности приходится на школу или университет.