«Оптимизм — это страсть утверждать, что все хорошо, когда в реальности все плохо». Что вы думаете по поводу этой цитаты Вольтера? Согласны с автором?

Я считаю, что у оптимизма есть стороны проявления, поэтому с автором согласен частично. У всего есть крайности, так устроена жизнь. Правда где-то посередине, и у каждого своя.

Как разделять личное в профессиональном. Возможна ли дружба на ваш взгляд в бизнесе?

На данный момент это один из тех вопросов, которым я все чаще задаюсь. 
С одной стороны, абстрагироваться от своих собственных эмоций, которые вызывает тот или иной человек, с которым работаю на ежедневной основе, сложно. Если мне близок коллега по взглядам, ценностям, подходу к работе, то, безусловно, хочется больше законнектиться и вывести эту синергию на новый уровень. 
С другой стороны, мой опыт говорит о том, что субординация и некая дистанция все же необходимы, потому как это личное может помешать и привести к дисбалансу в работе. И вернуть эту дистанцию, которая была раньше, достаточно сложно, да и воспринимается уже иначе. 
Все же склоняюсь к ответу «да». Хочется верить, что человеческое важнее делового. 

Если бы вам разрешили изменить что-нибудь в мире, что бы это было?

Ничего. Я не возьму на себя такую ответственность, потому что я — часть этого мира. Часть не может и не должна менять этот мир. Часть должна выполнять свою работу, которая предназначена ей создателем. Развиваться, искать. Я бы не поменяла ни одного дня в своей жизни и тем более в мироустройстве. Мир нейтрален и вместе с тем он идеален. Не в том плане, что это лучший вариант, но это устойчивый вариант. Здесь уже всё сбалансировано. И очень важно, чтобы какая-то часть не возомнила себя Богом и не стала менять всю систему. Это очень опасные тенденции. Поэтому надо просто изучать себя, понимать своё предназначение и двигаться согласно этому предназначению. Это лучшее, что мы можем сделать в этой жизни.

Как повысить вовлеченность в рабочий процесс у себя и своих коллег? Стоит ли уделять внимание эмоциональному корпоративному интеллекту на ваш взгляд и почему? Считаете ли вы себя человеком с высоким эмоциональным интеллектом?

Чтобы повысить вовлеченность коллег в работу, следует применять комплексный подход. Во-первых, должно быть грамотно организовано рабочее пространство. Оно должно быть комфортным, с удобным креслом. Во-вторых, работа должна чередоваться с краткими периодами отдыха, так как доказано, что перерывы помогают справиться со стрессом и усталостью. Кроме того, моменты «озарения» приходят именно к тем, кто устраивает регулярный отдых. Короткие прогулки во время перерыва также улучшают творческие способности. Кроме того, вовлеченность повышает грамотная система вознаграждений. 
А если говорить глобально, то у всей команды должны быть общие цели и ценности. Когда люди объединены "большой идеей", то мотивация идет изнутри, а это самое ценное. 
Что касается эмоционального корпоративного интеллекта, то это большая работа для команды внутри компании. Проводились исследования, в ходе которых рабочие коллективы отправляли на спортивные соревнования (например, предлагали поучаствовать корпоративной "командой" в триатлоне. Люди общались как во время подготовки к спортивному состязанию, так и в процессе самого триатлона. После участия в спортивном мероприятии замеряли уровень эмоционального "единства" команды, готовности прийти на помощь, готовности "защищать" своих коллег. И везде, по итогам тестов, были самые высокие результаты по "сплочению". Как вывод, не зря корпоративные тимбилдинги проводят на природе, а также предлагают спортивные активности. В непривычной ситуации люди куда лучше узнают друг друга и учатся взаимопониманию. 
Свой уровень эмоционального интеллекта я описываю как высокий. По роду деятельности, я очень много общаюсь с людьми, умею находить общий язык с разными категориями людей. Я достаточно эмпатична и могу чувствовать настроения в коллективе. По возможности, стараюсь поднять настроение коллег уместной шуткой или историей. 

Часто люди воспринимают понятие ответственность, как что-то давящее и ограничивающее свободу. Считаете ли вы умение признавать свое поражение чертой сильной личности?

Понимание, а следовательно, признание ошибки — необходимый элемент обучения. Сами по себе ошибки не имеют заряда. Это нейтральное событие, не соответствующее ожидаемому или не соответствующее общепринятому стандарту. Чем быстрее мы идентифицируем это событие, определяем его как “ошибку”, тем быстрее мы оптимизируем процессы: рабочий, учебный и т.п. Действительно, часто ошибки настолько масштабны, что они приводят к закрытию проектов или даже компаний. Принять такую ошибку, несмотря на всю ее огромность, нужно так же: согласиться, что не соответствует задумке, понять, что в расчетах или процессах не сработало, определить, как этого можно избежать в будущем. Умение признавать ошибки — черта личности, которая способна обучаться и развиваться.

Как повысить вовлеченность в рабочий процесс у себя и своих коллег? Стоит ли уделять внимание эмоциональному корпоративному интеллекту на ваш взгляд и почему? Считаете ли вы себя человеком с высоким эмоциональным интеллектом?

Рецепт вовлечённости очень прост. Сейчас будет банальщина, но очень важно, чтобы человек занимался тем, что ему подходит. невозможно заставить рыбу летать. А вот с птицами уже можно обсуждать высоты и дальность. 
Нужно ставить выполнимые цели со справедливыми дедлайнами. Если цель большая — разбивать ее на маленькие. Желательно, чтобы выполнение части задач из списка было под влиянием сугубо одного человека исполнителя. Иначе невозможность повлиять на решения/мысли/действия другого человека повысит уровень стресса. К примеру, я должна устроить кандидата до конца отчетного периода. Кандидат есть, он готов выходить, все отлично. Но нанимающий менеджер в отпуске и не может сделать оффер. Я не могу повлиять на время и ускорить отпуск и не могу силой мысли включит телефон нанимающего. Стрессово. А вот если поставить цель отправить на рассмотрение трёх кандидатов до конца периода — это уже менее стрессово. 
Но поможет ли выполнение этой цели добиться желаемого результата?
Всегда должен быть фокус на результате. 
Зачем я это делаю? Как я могу добиться качественного результата? Кто и что, помимо меня, влияет на результат? 
Но помимо самого итога (положительного конечно), нужно, чтобы процесс тоже был привлекательным. 
Здесь важно все: от удобного рабочего пространства до комфортной атмосферы в коллективе. 
По-моему мнению, коллектив — единомышленники и их наличие в жизни очень важно. Быть в комьюнити ободряет и мотивирует. 
Ещё важно, чтобы у коллег был примерно одинаково высокий эмоциональный интеллект. 
Настолько важно, что я стараюсь проверять его на собеседовании. 
Этот навык помогает адаптироваться в сложных рабочих ситуациях, быстро и качественно принимать решения, налаживать нужную коммуникацию с людьми. Мы все живем в обществе, где важно уметь настраивать контакт. Эмоциональный интеллект — качество, которое необходимо для этого. 
Я считаю, что на данном этапе жизни у меня высокий эмоциональный интеллект. Но время идёт, я меняюсь, так что нет пределов совершенству! 

Как ваша продуктивность отражается на вашем ментальном здоровье? Способствует ли она его поддержанию?

Смотря что мы определяем как продуктивность. Если понимать ее как количество задач, закрытых за единицу времени, то такая продуктивность разрушительна. Для меня это процесс максимальной включенности, полного погружения в то, что я делаю. Это не состояние загнанной лошади, а приятное ощущение творчества, которое хочется взращивать в себе, чтобы оно служило опорой.