Как разделять личное в профессиональном. Возможна ли дружба на ваш взгляд в бизнесе? В чем ваша основная ценность как профессионала?

Я считаю, что человек в своей жизни играет несколько ролей одновременно: роль сына для родителей, роль отца для своих детей, мужа для жены, друга для друзей, работодателя для подчиненных и так далее.
И каждую роль надо уметь играть и играть полностью. Поэтому, когда я строю партнерские проекты вместе с друзьями, мы четко распределяем обязанности по проекту "на берегу" и работаем по плану. А в свободное от проекта время мы можем быть лучшими друзьями и не вспоминать про работу, даже если есть какие-то незавершенные дела. Именно поэтому я выбираю себе в партнеры таких людей, которые способны играть свои роли своевременно.
Свою ценность как профессионала считаю умением играть необходимые роли, договариваться и быть гибким.

Влияет ли спорт на ваше эмоциональное состояние и каким образом? Как вы себя мотивируете ?

Спорт для меня – это заземление Феникса. Когда тело в движении, хаос в голове утихает, напряжение сбрасывается. После операции я по-новому ценю просто возможность двигаться, гулять, дышать.

Мотивация приходит не из «надо», а из вопроса: «Мне это в кайф? Это приближает меня к тому, кем я хочу быть?» Если ответ «да», энергия появляется сама.

8. Детство: что поменять, яркое воспоминание

Я бы не стал менять ничего в своём детстве. Именно травмы, боль и потери привели меня к пониманию целостности. Если бы не они, я бы не искал себя, не строил свою архитектуру и не пришёл к идее Humanchain.

Яркое воспоминание: мне лет 5, мы с отцом и мамой гуляем в парке. Это был момент чистой радости, где Феникс и Бабочка ещё не враждовали. Я часто возвращаюсь к этому образу, чтобы напомнить себе: я способен на счастье, оно было во мне всегда.

Опишите идеального руководителя и идеального сотрудника? Можно ли совмещать профессиональное и личное, дружбу и партнерские взаимоотношения?

Идеальный руководитесь – эксперт в своей области деятельности, умеющий руками, с управленческой зрелостью (умеет делегировать, расставлять приоритеты, без синдрома самозванца и т.д.) и без микроменеджмента. Личное не должно отражаться на рабочих задачах, но дружба и партнерство вполне совместимы, если нет риска конфликта интересов и/или ключевые процессы не человекозависимы.

Важно ли в компании поддерживать ментальное здоровье сотрудников и как оно может повлиять на работоспособность и производительность компании? Что вы предпринимаете?

Безусловно, важно поддерживать. Влияние прямое: когда у людей проблемы с ментальным здоровьем, то они живут в негативных эмоциях, не управляют собой, не осознают себя, свои действия, события и жизнь в целом. У них может соответствующее отношение к работе – они могут выполнять её без желания и удовольствия, просто отрабатывая норму часов. От этого страдает качество выполненной работы, качество товаров и оказанных услуг, также общение с клиентами, партнёрами компании, что в итоге даёт более низкий результат работы всей компании.
И совсем другая история, когда в компании трудятся ментально здоровые люди. Они живут в гармонии с собой, потому вряд ли бы стали заниматься нелюбимым делом, они прекрасно себя чувствуют, довольны жизнью, они имеют желание и внутренние ресурсы творить, создавать что-то новое. Они имеют вдохновение и энергию для выполнение своей работы. В результате выигрывают все: и сами работники, и руководство компании, и владельцы, и партнёры. Плюс к этому атмосфера в коллективе сотрудников будет более благоприятная, чем там, где у людей проблемы с ментальным здоровьем.
Я оказываю услуги по психологическому консультированию. Сотрудничаю с разными специалистами дистанционно. Для наиболее эффективное коммуникации с ними я применяю техники общения, управляю своими эмоциями и состоянием, даю им обратную связь высокого качества за выполненную ими работу.

Опишите идеального руководителя и идеального сотрудника? Можно ли совмещать профессиональное и личное, дружбу и партнерские взаимоотношения?

Идеальный руководитель человечен, думает о своих людях, дает им возможность раскрывать свои сильные стороны, помогает в развивитии, доверяет своим сотрудникам, но требователен.

Идеальный сотрудник в первую очередь ответственный специалист, который думает о конечном результате и ему важно не просто сделать, как ему сказали, а сделать хорошо и с максимальным удобством для заказчика/конечного пользователя. Он точно любит свою работу и находится на своем месте. Он хочет расти, развиваться и в то же время сам по себе он личность со своим мнением.

Профессиональное и личное совмещать точно можно, часто на работе можно встретить настоящего друга. Партнерские взаимотношения с друзьями тоже возможны, хоть и рискованы. Если руководитель и подчиненный или партнеры по бизнесу являются друзьями, то когда между ними возникнет конфликтная ситуация, она станет настоящей проверкой на прочность для дружбы. Выживут лишь те взаимотношения, где люди действительно умеют разделять близость и решение вопросов бизнеса. Я бы очень хорошо подумал, прежде чем звать друга к себе в подчинение или в бизнес. Важен высокий уровень осознанности обоих участников таких взаимотношений.

Как вы считаете, для создания гармоничных отношений, надо прислушиваться к мнению партнера или в любой ситуации оставаться собой?

Прислушиваться к мнению и оставаться собой - это взаимо дополняемые вещи, не противоречащие друг другу. Благодаря мнению партнера, друзей, коллег можно сформировать комплексное предствление о себе, посмотреть под другим ракурсом. И, возможно, усилить свои слабые стороны. Главное, воспринимать мнение адекватно, открыто и с готовностью анализировать его.

Откуда брать мотивацию? Как вы вдохновляете себя на движение вперед?

Мотивацию стараюсь брать из будущего результата. Я визуализирую себе, что получится, если я буду это делать. Если это вдохновляет меня, я начинаю этим заниматься. Еще большой заряд вдохновения — это поддержка близких и друзей.