Опишите идеального руководителя и идеального сотрудника? Можно ли совмещать профессиональное и личное, дружбу и партнерские взаимоотношения?

Идеальный руководитесь – эксперт в своей области деятельности, умеющий руками, с управленческой зрелостью (умеет делегировать, расставлять приоритеты, без синдрома самозванца и т.д.) и без микроменеджмента. Личное не должно отражаться на рабочих задачах, но дружба и партнерство вполне совместимы, если нет риска конфликта интересов и/или ключевые процессы не человекозависимы.

Опишите идеального руководителя и идеального сотрудника? Можно ли совмещать профессиональное и личное, дружбу и партнерские взаимоотношения?

Идеальный руководитель человечен, думает о своих людях, дает им возможность раскрывать свои сильные стороны, помогает в развивитии, доверяет своим сотрудникам, но требователен.

Идеальный сотрудник в первую очередь ответственный специалист, который думает о конечном результате и ему важно не просто сделать, как ему сказали, а сделать хорошо и с максимальным удобством для заказчика/конечного пользователя. Он точно любит свою работу и находится на своем месте. Он хочет расти, развиваться и в то же время сам по себе он личность со своим мнением.

Профессиональное и личное совмещать точно можно, часто на работе можно встретить настоящего друга. Партнерские взаимотношения с друзьями тоже возможны, хоть и рискованы. Если руководитель и подчиненный или партнеры по бизнесу являются друзьями, то когда между ними возникнет конфликтная ситуация, она станет настоящей проверкой на прочность для дружбы. Выживут лишь те взаимотношения, где люди действительно умеют разделять близость и решение вопросов бизнеса. Я бы очень хорошо подумал, прежде чем звать друга к себе в подчинение или в бизнес. Важен высокий уровень осознанности обоих участников таких взаимотношений.

Как разделять личное в профессиональном. Возможна ли дружба на ваш взгляд в бизнесе? В чем ваша основная ценность как профессионала?

На мой взгляд, это приходит с опытом. Надо научиться переключаться. У меня всегда был такой выключатель внутри:в школе, в институте, на работе. Дружба в бизнесе возможна. Я занимаюсь подбором персонала и HR-аутсорсингом. На мой взгляд, моя основная ценность — это любовь к людям: когда ты проводишь интервью, ты смотришь на человека, узнаешь его и рассказываешь о себе. Пытаешься понять — подойдёт ли данный кандидат к культуре компании, будет ли он счастлив здесь. У меня нестандартный подход и часто нестандартное интервью. Я часто рассказываю о себе и личное, и кандидаты раскрываются и понимают, что в этой компании им будет комфортно.

Опишите идеального руководителя и идеального сотрудника. Можно ли совмещать профессиональное и личное, дружбу и партнёрские взаимоотношения?

Идеальных людей не существует, поэтому важно фокусироваться на сильных сторонах и стремиться использовать их, усиливая то, что работает. Слабые стороны — либо исправлять, если они критичны, либо учиться принимать их.
Так как мы говорим о рабочем процессе, нужно оценивать, насколько сильные или слабые стороны сотрудника соответствуют запросу бизнеса и помогают достигать желаемого результата. И точно так же нужно смотреть, насколько характеристики руководителя и атмосфера в компании подходят сотруднику. Если происходит мисмэтч, работа превращается в пытку — а это никому не нужно и неэффективно. В таких случаях лучше разобраться внутри себя: устраивает ли тебя происходящее? Если нет поля для компромисса, лучше расстаться, поблагодарив друг друга за пройденный этап.
Что касается совмещения профессионального и личного — конечно, это возможно. Мы проводим на работе слишком много времени, чтобы полностью отделять личное от рабочего. Волей-неволей появляются друзья, приятели, люди, с которыми складываются хорошие отношения. Единственное — очень важно, чтобы эти отношения не влияли на принятие рабочих решений и не мешали рабочему процессу, а также чтобы рабочие моменты не портили личное общение во время отдыха. Это бывает непросто, но осознание того, что дружба и партнёрство — это разные форматы отношений, помогает избежать множества проблем в коммуникации.

Как разделять личное в профессиональном. Возможна ли дружба на ваш взгляд в бизнесе? В чем ваша основная ценность как профессионала?

Наверное ответ на вопрос зависит от должности взаимодействующих. В иерархии “руководитель-подчиненный” такой проблемы обычно не возникает. Редкий руководитель позволит сотрудникам перехватить управление. Из-за этого ему приходится быть несколько закрытым.
Между равными по статусу сотрудниками, как я вижу, дружба возможна и даже укрепляет профессиональные отношения. Но рабочие и личные процессы лучше не смешивать, не привносить семейно-бытовые проблемы в коллектив. Лучше заранее узнать, удобно ли окружающим людям говорить о себе и слушать других, какие темы являются табуированными, а чем, напротив, принято делиться. Такая “предварительная подготовка” позволит в дальнейшем избежать множества неприятных вещей в коммуникации.
Я сейчас только становлюсь профессионалом, но уже можно сказать, что моя сила в способности находить общий язык с людьми любого возраста и статуса. Внимательность и искренность по отношению к другим безошибочно считываются окружающими. Такие положительные интенции всегда располагают людей друг к другу.

Как разделять личное в профессиональном. Возможна ли дружба на ваш взгляд в бизнесе? В чем ваша основная ценность как профессионала?

Допускаю, что дружба в бизнесе возможна, потому что уже 8 лет веду бизнес со своим товарищем/одноклассником. Не без проблем, конечно, но на своем опыте рекомендовал бы всё же разделять бизнес и дружбу, насколько это возможно. Если один из партнеров не может разделять личное и деловое, будут проблемы. Как говорится, лучше дружба, основанная на бизнесе, чем бизнес, основанный на дружбе. Подтверждаю это. Партнер, с которым начал дружить после открытия бизнеса, у меня тоже есть. В то же время обе модели имеют право на жизнь.
Моя ценность как профессионала в том, что если уже за что-то берусь, то довожу это до нужного результата. И пока результата нет, буду биться до последнего.

Опишите идеального руководителя и идеального сотрудника? Можно ли совмещать профессиональное и личное, дружбу и партнерские взаимоотношения?

Наверное, я не открою Африку, если скажу, что идеальный руководитель - это терапевтированный руководитель :)
Если у него все в порядке с управлением своими эмоциями, с командами он справится с бОльшей вероятностью, хех. Однако многое зависит от выбранного типа лидерства - мне больше симпатичен демократическо-либеральный, потому что позволяет раскрываться (и брать ответственность за общее дело) всем членам команды, проходить стадии групповой динамики без лишнего стресса и выстраивать свои правила взаимодействия, свою культуру (это особенно круто, т.к. с традициями/обрядами команда чувствует реальную идентичность).
Идеальный сотрудник в этом ключе - настоящий профи своего дела, который небезразличен к тому, что происходит в команде и за ее пределами в компании, умеет отстаивать решения аргументированно, но при этом может проявить гибкость/прислушаться к мнению стейкхолдеров. Самое лучшее, что он может сделать для карьеры и развития - использовать идеального руководителя как инструмент (если хотите, гаечный ключ :) ), чтобы давать проектам зелёный свет, наполнять их ресурсами.
При этом, на мой взгляд, руководитель и сотрудник, даже не будучи идеальными, вполне могут разделять дружбу и партнёрские отношения в условиях горизонтального управления. С правильным подходом (когда дружба не навязывается и уважает личные границы) это создаёт более доверительную атмосферу, опять же, показывает людей личностями, а не только профессиональной функцией. Но с одной оговоркой - в разных фазах взаимодействия должны преобладать разные социальные роли - когда мы находимся в офисе, мы работаем и смотрим друг на друга, как на коллег, а когда мы вне, то даём волю уже дружбе.
На старте управленческой практики я этим моментом пренебрег (да ещё и пригласил в команду текущих друзей), и потом, когда пришли первые клиенты и вместе с ними проблемы, пришлось начать увольнять товарищей. После этого набил себе «татуировку» в опыте, что надо разграничивать социальные роли.