Можно ли совмещать профессиональное и личное, дружбу и партнерские взаимоотношения?

Я против всяких границ, поэтому отвечу, что да, конечно! Но чем больше границ и тонкостей, тем сложнее. Поэтому нужно идти на это осознанно.

Дружба — это как бизнес, неудачные вложения дорого стоят. Как вы считаете, стоит ли дружить с коллегами, полностью доверять им? Или это ходьба по минному полю, почему?

Вообще не важно, к кому это имеет отношение. Важно доверять, но не быть как на ладони. Это уже про глупость. Ты можешь отвечать за себя, но никогда не знаешь, как может раскрыться человек. То есть закладывать фактор риска нестандартного и невыгодного для тебя поведения со стороны человека всегда стоит. Особенно когда чуйка плохо работает изначально.

Как разделять личное в профессиональном. Возможна ли дружба на ваш взгляд в бизнесе?

В первую очередь нужно выяснить, для чего нужно разделять и от кого запрос? Что за ситуация? 😊
Вполне возможно, что в итоге выяснится, что и без разделения все неплохо функционирует, без ущерба для профессии. А человек сидит, переживает, стараясь разделить личное в профессиональном, тратит на это внутреннюю энергию. Потому что какой-то авторитетный хэдлайнер или блогер-единорог когда-то сказал, что обязательно нужно разделять, иначе результата не будет. То есть с этой задачей нужно более конкретно разбираться.
Если мы говорим о менеджерах по продажам, то практика показала, что чем лучше и искреннее ты интересуешься личной жизнью и интересами клиента за пределами рабочих задач, тем больше вероятности, что клиент будет покупать. У меня в терапии есть курс для менеджеров по продажам, где мы убираем ограничивающие психологические стопперы продавца, и я делюсь огромным количеством фишек для усиления контакта с клиентом, которые я успешно применяла на практике еще до карьеры психолога.
Если идет речь о психологе и его клиенте, то такая дружба нежелательна в первую очередь с точки зрения терапевтической эффективности для самого клиента.
И в заключение ответа на данный вопрос, если вдруг он о том, как уметь разделять личные ценности и свою самостоятельность в профессиональных задачах. Если профессиональные задачи не противоречат желанию индивида, то можно спокойно продолжать работать, не разделяя. Но если работать приходится против желания и воли, невозможно что-то поменять, то здесь можно начать с корректировки когнитивных ошибок мышления, которые мешают разделить личное и профессиональное.
Возможна. Но каждого человека свое понятие термина «дружба». Кто-то на обед вместе ходит, обсуждая внерабочие вопросы и считает, что это «дружба». А другой подразумевает под дружбой полное погружение в жизнь друг друга. И так и так возможна дружба, но другой вопрос, надолго ли она и как отразится на результатах и показателях? Может быть будет хуже, может быть лучше. Никто этого не знает. Только опыт каждого индивидуального человека и жизнь может дать ответ.

Можно ли совмещать профессиональное и личное, дружбу и партнерские взаимоотношения?

Уверена и знаю на собственном примере, что да. Как? Регулярный честный диалог о том, куда, как, зачем и какими средствами мы движемся, кто что чувствует по этому поводу и выработкой свода правил, например – если кто-то становится неэффективным сотрудником и сам понимает, что не тянет – увольнять без обид.

Как вы считаете возможно ли совмещать дружбу и бизнес? Как может влиять дружба с партнёром на профессиональную сферу и наоборот? Как вы идентифицируете для себя понятие дружбы (1 предложение)

Дружбу и бизнес совмещать можно. А нужно ли? Как по мне, бизнес-отношения хороши тем, что строго оговорены и зафиксированы. Дружба — это всегда плоскость личных взаимоотношений. Нужно ли бизнесу их влияние? Я считаю, что нет. Дружба для меня — это любовь и эмпатия к другому человеку.

Как вы думаете важно ли сближаться с людьми или нужно держать дистанцию? Почему?

Быть собой, если честно. Если человеку комфортно чувствовать себя с коллегами, как с родными, и его безопасность – это сближение, то почему бы и нет? Считаю так, что важен не вопрос: “Нужно ли держать дистанцию? Почему?”, а важно собирать команды по принципу “культурного кода” и мэтчу по ценностям и приоритетам по жизни. Тогда каждый будет чувствовать себя комфортно и не тратить ресурс на самоконтроль в коммуникации.

Можно ли совмещать профессиональное и личное, дружбу и партнерские взаимоотношения?

Очень хочется ответить - да. Но, скорее всего, близкая дружба будет мешать в партнерских отношениях, так как споры и конфликтные ситуации - это неотъемлемая часть партнерства, которая чаще всего еще завязана на финансовой выгоде с двух сторон.