Как разделять личное в профессиональном. Возможна ли дружба на ваш взгляд в бизнесе? В чем ваша основная ценность как профессионала?

Допускаю, что дружба в бизнесе возможна, потому что уже 8 лет веду бизнес со своим товарищем/одноклассником. Не без проблем, конечно, но на своем опыте рекомендовал бы всё же разделять бизнес и дружбу, насколько это возможно. Если один из партнеров не может разделять личное и деловое, будут проблемы. Как говорится, лучше дружба, основанная на бизнесе, чем бизнес, основанный на дружбе. Подтверждаю это. Партнер, с которым начал дружить после открытия бизнеса, у меня тоже есть. В то же время обе модели имеют право на жизнь.
Моя ценность как профессионала в том, что если уже за что-то берусь, то довожу это до нужного результата. И пока результата нет, буду биться до последнего.

Опишите идеального руководителя и идеального сотрудника? Можно ли совмещать профессиональное и личное, дружбу и партнерские взаимоотношения?

Наверное, я не открою Африку, если скажу, что идеальный руководитель - это терапевтированный руководитель :)
Если у него все в порядке с управлением своими эмоциями, с командами он справится с бОльшей вероятностью, хех. Однако многое зависит от выбранного типа лидерства - мне больше симпатичен демократическо-либеральный, потому что позволяет раскрываться (и брать ответственность за общее дело) всем членам команды, проходить стадии групповой динамики без лишнего стресса и выстраивать свои правила взаимодействия, свою культуру (это особенно круто, т.к. с традициями/обрядами команда чувствует реальную идентичность).
Идеальный сотрудник в этом ключе - настоящий профи своего дела, который небезразличен к тому, что происходит в команде и за ее пределами в компании, умеет отстаивать решения аргументированно, но при этом может проявить гибкость/прислушаться к мнению стейкхолдеров. Самое лучшее, что он может сделать для карьеры и развития - использовать идеального руководителя как инструмент (если хотите, гаечный ключ :) ), чтобы давать проектам зелёный свет, наполнять их ресурсами.
При этом, на мой взгляд, руководитель и сотрудник, даже не будучи идеальными, вполне могут разделять дружбу и партнёрские отношения в условиях горизонтального управления. С правильным подходом (когда дружба не навязывается и уважает личные границы) это создаёт более доверительную атмосферу, опять же, показывает людей личностями, а не только профессиональной функцией. Но с одной оговоркой - в разных фазах взаимодействия должны преобладать разные социальные роли - когда мы находимся в офисе, мы работаем и смотрим друг на друга, как на коллег, а когда мы вне, то даём волю уже дружбе.
На старте управленческой практики я этим моментом пренебрег (да ещё и пригласил в команду текущих друзей), и потом, когда пришли первые клиенты и вместе с ними проблемы, пришлось начать увольнять товарищей. После этого набил себе «татуировку» в опыте, что надо разграничивать социальные роли.

Можно ли совмещать профессиональное и личное, дружбу и партнерские взаимоотношения?

Можно, но очень аккуратно. Не у всех получается. Очень легко размыть грань между руководителем и сотрудником, например, если они дружат в жизни. Здесь важно, чтобы обе стороны были уже достаточно зрелые и осознанные, чтобы разделять зёрна от плевел.

Опишите идеального руководителя и идеального сотрудника? Можно ли совмещать профессиональное и личное, дружбу и партнерские взаимоотношения?

Руководитель: способен вести команду по принципам наставничества, умеет мыслить глобально и стратегически, четко доносит свои мысли, силен в тайм-менеджменте, эмпатичен и умеет слушать.
Сотрудник: обладает достаточной степенью самоходности, инициативен и свободен от штампованных решений, обязателен по отношению к своим обязанностям, хорош в построении коммуникаций и стремится к непрерывному развитию.

Совмещать дружбу и партнерские взаимоотношения можно при условии обоюдного уважения и общего вектора развития интереса друг к другу. Совместное созидание развивает взаимоотношения, а обмен опытом, знаниями и ресурсами полезны и обогащают обе стороны, от этого выигрывают все. Однако всё меняется в ситуации конфликта интересов, когда как раз наступает момент разделить личное и профессиональное, что на деле оказывается непростой задачей.

Как разделять личное в профессиональном. Возможна ли дружба на ваш взгляд в бизнесе? В чем ваша основная ценность как профессионала?

Я за то, чтобы объединять личное и профессиональное, пуская отношения двумя потоками и взаимно обогащая ими друг друга. Быть другом – необязательно быть тем, кто тебя покрывает во всем. Я своему другу, который у меня в команде работал, часто говорил: "Вот мы друзья, но если что, я тебя уволю, не обижайся». И он принимал это. Потому что мы честно говорили про все. Про то, как я руковожу, как он работает, что у нас ок, что надо подтянуть. И делились личным при этом. Вопрос баланса личного и рабочего.
Основная ценность меня как профессионала, наверное, в том, что я умею видеть ситуацию глобально и при этом не стесняюсь работать руками. Ещё в том, что я не стал сразу руководителем, а несколько лет работал сам и понимаю работу команды со всех фокусов. Также я умею интегрировать людей. Как мне кажется. И четко даю задачу. И ещё вероятно то, что я стараюсь быть честным. Не рубить всем правду, а общаться максимально открыто и прозрачно.

Как разделять личное в профессиональном. Возможна ли дружба на ваш взгляд в бизнесе? В чем ваша основная ценность как профессионала?

Бизнес, дружба – слова очень общие. Я считаю, что мы несем ответственность за то, какие ценности устанавливаем.
Разбираясь в принципах хорошего бизнеса и хорошей дружбы, можно найти себе партнера. Просто это более сложная задача.
Как профессионал я люблю фантазировать, основываясь на том, что уже проверено, изобретать новые инструменты и подходы и постоянно развиваться.

Как разделять личное в профессиональном. Возможна ли дружба на ваш взгляд в бизнесе? В чем ваша основная ценность как профессионала?

Конфуций говорил, что влечение сердец рождает дружбу. А это влечение возможно в любой обстановке: от общения в офисе до случайного знакомства в ресторане.
При этом дружба, основанная на бизнесе, может быть прочнее бизнеса, основанного на дружбе. Хотя человек, как существо социальное, склонен приглашать в свои проекты тех, кого уже знает и кому доверяет.