Как разделять личное в профессиональном. Возможна ли дружба на ваш взгляд в бизнесе? В чем ваша основная ценность как профессионала?

На мой взгляд, это приходит с опытом. Надо научиться переключаться. У меня всегда был такой выключатель внутри:в школе, в институте, на работе. Дружба в бизнесе возможна. Я занимаюсь подбором персонала и HR-аутсорсингом. На мой взгляд, моя основная ценность — это любовь к людям: когда ты проводишь интервью, ты смотришь на человека, узнаешь его и рассказываешь о себе. Пытаешься понять — подойдёт ли данный кандидат к культуре компании, будет ли он счастлив здесь. У меня нестандартный подход и часто нестандартное интервью. Я часто рассказываю о себе и личное, и кандидаты раскрываются и понимают, что в этой компании им будет комфортно.

Опишите идеального руководителя и идеального сотрудника. Можно ли совмещать профессиональное и личное, дружбу и партнёрские взаимоотношения?

Идеальных людей не существует, поэтому важно фокусироваться на сильных сторонах и стремиться использовать их, усиливая то, что работает. Слабые стороны — либо исправлять, если они критичны, либо учиться принимать их.
Так как мы говорим о рабочем процессе, нужно оценивать, насколько сильные или слабые стороны сотрудника соответствуют запросу бизнеса и помогают достигать желаемого результата. И точно так же нужно смотреть, насколько характеристики руководителя и атмосфера в компании подходят сотруднику. Если происходит мисмэтч, работа превращается в пытку — а это никому не нужно и неэффективно. В таких случаях лучше разобраться внутри себя: устраивает ли тебя происходящее? Если нет поля для компромисса, лучше расстаться, поблагодарив друг друга за пройденный этап.
Что касается совмещения профессионального и личного — конечно, это возможно. Мы проводим на работе слишком много времени, чтобы полностью отделять личное от рабочего. Волей-неволей появляются друзья, приятели, люди, с которыми складываются хорошие отношения. Единственное — очень важно, чтобы эти отношения не влияли на принятие рабочих решений и не мешали рабочему процессу, а также чтобы рабочие моменты не портили личное общение во время отдыха. Это бывает непросто, но осознание того, что дружба и партнёрство — это разные форматы отношений, помогает избежать множества проблем в коммуникации.

Как разделять личное в профессиональном. Возможна ли дружба на ваш взгляд в бизнесе? В чем ваша основная ценность как профессионала?

Наверное ответ на вопрос зависит от должности взаимодействующих. В иерархии “руководитель-подчиненный” такой проблемы обычно не возникает. Редкий руководитель позволит сотрудникам перехватить управление. Из-за этого ему приходится быть несколько закрытым.
Между равными по статусу сотрудниками, как я вижу, дружба возможна и даже укрепляет профессиональные отношения. Но рабочие и личные процессы лучше не смешивать, не привносить семейно-бытовые проблемы в коллектив. Лучше заранее узнать, удобно ли окружающим людям говорить о себе и слушать других, какие темы являются табуированными, а чем, напротив, принято делиться. Такая “предварительная подготовка” позволит в дальнейшем избежать множества неприятных вещей в коммуникации.
Я сейчас только становлюсь профессионалом, но уже можно сказать, что моя сила в способности находить общий язык с людьми любого возраста и статуса. Внимательность и искренность по отношению к другим безошибочно считываются окружающими. Такие положительные интенции всегда располагают людей друг к другу.

Как разделять личное в профессиональном. Возможна ли дружба на ваш взгляд в бизнесе? В чем ваша основная ценность как профессионала?

Допускаю, что дружба в бизнесе возможна, потому что уже 8 лет веду бизнес со своим товарищем/одноклассником. Не без проблем, конечно, но на своем опыте рекомендовал бы всё же разделять бизнес и дружбу, насколько это возможно. Если один из партнеров не может разделять личное и деловое, будут проблемы. Как говорится, лучше дружба, основанная на бизнесе, чем бизнес, основанный на дружбе. Подтверждаю это. Партнер, с которым начал дружить после открытия бизнеса, у меня тоже есть. В то же время обе модели имеют право на жизнь.
Моя ценность как профессионала в том, что если уже за что-то берусь, то довожу это до нужного результата. И пока результата нет, буду биться до последнего.

Опишите идеального руководителя и идеального сотрудника? Можно ли совмещать профессиональное и личное, дружбу и партнерские взаимоотношения?

Наверное, я не открою Африку, если скажу, что идеальный руководитель - это терапевтированный руководитель :)
Если у него все в порядке с управлением своими эмоциями, с командами он справится с бОльшей вероятностью, хех. Однако многое зависит от выбранного типа лидерства - мне больше симпатичен демократическо-либеральный, потому что позволяет раскрываться (и брать ответственность за общее дело) всем членам команды, проходить стадии групповой динамики без лишнего стресса и выстраивать свои правила взаимодействия, свою культуру (это особенно круто, т.к. с традициями/обрядами команда чувствует реальную идентичность).
Идеальный сотрудник в этом ключе - настоящий профи своего дела, который небезразличен к тому, что происходит в команде и за ее пределами в компании, умеет отстаивать решения аргументированно, но при этом может проявить гибкость/прислушаться к мнению стейкхолдеров. Самое лучшее, что он может сделать для карьеры и развития - использовать идеального руководителя как инструмент (если хотите, гаечный ключ :) ), чтобы давать проектам зелёный свет, наполнять их ресурсами.
При этом, на мой взгляд, руководитель и сотрудник, даже не будучи идеальными, вполне могут разделять дружбу и партнёрские отношения в условиях горизонтального управления. С правильным подходом (когда дружба не навязывается и уважает личные границы) это создаёт более доверительную атмосферу, опять же, показывает людей личностями, а не только профессиональной функцией. Но с одной оговоркой - в разных фазах взаимодействия должны преобладать разные социальные роли - когда мы находимся в офисе, мы работаем и смотрим друг на друга, как на коллег, а когда мы вне, то даём волю уже дружбе.
На старте управленческой практики я этим моментом пренебрег (да ещё и пригласил в команду текущих друзей), и потом, когда пришли первые клиенты и вместе с ними проблемы, пришлось начать увольнять товарищей. После этого набил себе «татуировку» в опыте, что надо разграничивать социальные роли.

Можно ли совмещать профессиональное и личное, дружбу и партнерские взаимоотношения?

Можно, но очень аккуратно. Не у всех получается. Очень легко размыть грань между руководителем и сотрудником, например, если они дружат в жизни. Здесь важно, чтобы обе стороны были уже достаточно зрелые и осознанные, чтобы разделять зёрна от плевел.

Опишите идеального руководителя и идеального сотрудника? Можно ли совмещать профессиональное и личное, дружбу и партнерские взаимоотношения?

Руководитель: способен вести команду по принципам наставничества, умеет мыслить глобально и стратегически, четко доносит свои мысли, силен в тайм-менеджменте, эмпатичен и умеет слушать.
Сотрудник: обладает достаточной степенью самоходности, инициативен и свободен от штампованных решений, обязателен по отношению к своим обязанностям, хорош в построении коммуникаций и стремится к непрерывному развитию.

Совмещать дружбу и партнерские взаимоотношения можно при условии обоюдного уважения и общего вектора развития интереса друг к другу. Совместное созидание развивает взаимоотношения, а обмен опытом, знаниями и ресурсами полезны и обогащают обе стороны, от этого выигрывают все. Однако всё меняется в ситуации конфликта интересов, когда как раз наступает момент разделить личное и профессиональное, что на деле оказывается непростой задачей.